在组织及企业的各项生产力要素中,人力资源处于核心地位,其价值性、创造力和活跃度都是最突出的。如何将员工的能动性充分发挥出来,如何切实提升企业人力资源的利用效率,进而使企业在市场竞争中处于有利地位,是每个企业都要面临的重要课题。岗位管理作为组织管理的有效补充,也是人力资源合理优化的重要支撑。人与岗位是两个主要管理控制因素,只有合理实施人岗匹配才能促进企业的不断发展,充分履行组织职能。经济社会的发展离不开电力能源的可靠供应,作为基层的电力生产和服务单元,县级供电公司承担保障电网安全稳定运行的义务,要无条件维护电力供应社会秩序,县级供电公司能否成功有效地履行自己的责任,是国计和民生问题,决定国家和社会能否良性发展。县级供电公司作为国家电网的基层机构,人力资源管理的情况兼备电力行业与大型国有垄断企业人力资源管理的特殊性和人力资源管理的普遍性,是其最主要的特征。县级供电公司人力资源管理也应主动适应新形势新变化,顺应经济和企业发展的需要。本论文以从提出问题出发、通过对问题开展针对分析进而探寻解决办法的典型思路进行撰写,充分吸收了国内外相关理论和实践经验。将人岗匹配的思想引入到H供电公司,通过查阅资料、问卷调查与访谈,发现主要存在四个方面的问题:结构性缺员与人才浪费同在矛盾的现象,员工流动性差和选人用人不灵活,在岗职工的年龄素质结构不合理,能力素质与岗位需求的不匹配。结合理论与实际,分析现有人力资源配置模式的弊端,找出四个主要原因:缺乏科学详细的人力资源规划、缺乏完善的岗位设置与薪酬体系、缺少规范的人岗匹配标准体系、缺乏资源配置市场化运行机制。为解决H供电公司人力资源配置中存在的问题,本文基于人岗匹配理论,依靠人员测评、岗位分析等方法,借鉴江苏、山东、天津等管理先进、同业对标领先单位的探索经验,再结合H供电公司的自身问题提出与之相适应的人力资源优化配置策略:一是制定科学的人力资源规划;二是完善岗位设置与薪酬体系;三是健全人岗匹配标准体系;四是建立内部人力资源市场。按照普遍原理与具体实践相结合的原则,对于具体问题开展针对性分析,融入管理学理论,制定出适用实用的人力资源优化配置策略。经过对H供电公司人力资源优化配置问题开展探索性研究,在将人力资源管理科学理论应用于改善企业用人困局的同时,综合实际问题的解决方法和理念,对人力资源配置的相关理论研究进行补充和完善,为其他研究机构、学者、以及企业在研究和解决此类问题时提供参考。