近年来,世界航运市场的空前繁荣给造船业带来了难得的发展机遇,然而随着金融危机的到来也带来了巨大挑战。为了企业的生存并谋取长远发展,船舶制造企业必须站在全局的高度去把握未来,制订企业的战略,制订发展目标,通过强化自身的优势,取得企业内部资源与外部环境的动态匹配,在危机中博得先机,确立优势。因此,对船舶制造企业的未来发展战略及其实施进行研究便成为一个热点且重要的课题。论文从江苏新世纪集团和船舶业的发展现状介绍着手,首先通过PEST分析描述了船舶产业当今发展的一般环境,其次用“五力分析”的方法分析了江苏新世船集团面临的行业竞争环境,然后以SWOT方法来分述评析了新世纪集团的优势、劣势、机会和威胁。最后,在前述的研究基础上得出了新世纪集团的战略定位和战略实施的要点。通过战略研究不仅可以使新世纪充分认识公司的造船业务在中国以及世界市场上所处的竞争地位,同时也由此充分了解行业主要对手的竞争情况。通过对自己、对竞争对手、对竞争环境的评估,做到知己知彼,使企业的决策与战术更加符合市场环境的变化而更趋合理。通过战略研究还可以全面提高公司的管理水平和资源的配置效率。战略目标本身存在就是为了给企业员工指明方向,使员工在工作中更有目的性,更使得公司各级管理人员学会在适应市场的过程中有效地使用资源,使时间和资源更有效地分配于已确定的目标,不断提高战略实施的能力。同时,作为大型船舶制造企业,其长期以来一直使用比较科学化的战略经营方法,而其在全球化过程中应对中国企业走向国际世界竞争,所获得的经验教训也必然可以给其他行业、其他船舶企业、管理者和政府决策部门提供借鉴之处。