具有远大理想的公司,都会制定卓越的战略,然而决定公司成败关键的往往不是战略有多优秀,而是战略的执行。在战略的执行中,最重要的工具之一就是全面预算管理。全面预算管理通过预测和规划企业未来的业务活动和财务活动,监督分析业务活动的执行,指导业务活动的改进和调整,进而推动企业实现战略管理目标。然而,许多预算类书籍文献只是侧重对预算编制过程的讲解,使预算管理只停留在财务核算和分析阶段;实务中许多集团公司过多关注短期经营,只重视预算编制而忽略预算执行和考评,预算管理与战略相脱节,无法为推进集团的战略发展提供更多的推动力。本文在对全面预算管理和战略管理相关理论研究的基础上,对战略导向下全面预算管理体系进行了阐述,分为环境体系、组织体系、循环体系和考评体系。并根据全面预算管理体系,以A家居集团公司为案例研究对象,对A家居集团公司的预算管理实施情况进行介绍,从预算实施环境、预算组织、预算编制、预算执行与监督、预算考评等方面进行了详细阐述,总结其预算管理的成功经验,肯定了全面预算管理使A家居集团公司高效运作,为公司的壮大发展和持续的利润增长作出了贡献,也指出了其在实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出改进和提升建议,最后得出结论。集团公司全面预算管理必须以战略为指导,突破只追求短期利润目标,忽视企业长期发展的固定思维。不能只将战略停留在集团层面,各子公司中层只将预算作为一种考核游戏,基层员工不清楚集团公司战略及本单位的预算定位。必须将战略落实到基层,预算目标的设定、预算的考评都要以战略目标为依据,不能只关注利润等财务指标。同时要建立完善的预算组织架构,动员全体员工参与预算、执行预算,切实保障战略目标的实现。