自改革开放以来,中国的社会经济蓬勃发展,企业间的竞争愈发激烈,企业竞争追本溯源是人才的竞争。因此,对于企业而言,如何引进人才、留住人才逐渐演变为企业发展的关键环节。我国企业应从薪酬管理入手,通过调整、完善、改革旧的薪酬管理方案,结合员工需求,形成企业实际情况相适应的薪酬结构,从而保证员工获得公正合理的劳动报酬,满足经济和心理的双重需求,提高员工工作热情,使企业薪酬管理更加有效。本文在薪酬基本理论的基础之上,对HDS服饰公司的薪酬体系进行研究,在分析和总结目前薪酬体系现状并运用满意度调查的方法的基础上,找出目前该公司员工薪酬体系存在的问题,并运用现代薪酬管理理念,结合公司实际情况,提出了全面薪酬方案。该方案可以增强员工的工作积极性,提高其工作绩效,并确保薪酬的全面性,最终实现公司发展战略,为公司创造更大的经济效益。基于此,本文首先从公司概况和人力管理的基本情况出发,对公司目前的员工薪酬管理体系现状进行探讨分析;其次,运用满意度调查问卷找出公司的员工薪酬管理体系方面存在的问题,并分析问题成因;再者,从实际出发,确定薪酬体系设计的目标和原则,在原有现状的基础上提出全面薪酬体系,使得公司的薪酬体系更加科学、合理和富有操作性;最后,提出新的薪酬体系稳健实施的保障措施。