本轮电力体制改革经过一年多的持续推进,早已进入“深水区”,并在许多地区已呈现出激烈的竞争态势,在此背景下,作为传统的电网企业,国网汉中供电公司将如何参与和融入改革,如何在竞争中不断做强核心竞争力,牢牢占据市场主动权和应有份额,是摆在企业面前、关乎发展甚至生死存亡的重大课题,这也是本文的主要目的和意义。本文简要阐述了国内外研究及发展情况,随后运用波特五力模型,逐一分析了与汉中供电公司相关的五方面力量的现状及发展趋势,得出未来汉中售电侧市场竞争将异常激烈的结论;运用SWOT模型较为细致地分析了汉中供电公司的竞争优势和劣势,以及外部的机遇和威胁,认为通过整合优势资源、补强劣势短板、化解外部威胁、紧抓变革契机,能够较好提升核心竞争力、拓展占牢市场份额。在此基础上,提出了适宜于经济发展趋势、电改政策要求、行业发展规律、地域实际特点的四大竞争策略,系统思考并阐述了清洁发展策略、差异化服务策略、节能及“多能”发展策略、内外部资源整合策略,形成了系统可行的竞争策略,并随之制定了主配网强力支撑机制、政策研究及成果转化机制、全业务界面高效协同机制三大保障机制,为上述四大竞争策略的有效实施提供支撑。随后,以汉中未来最大的客户集合地——航空智慧新城为案例载体,将竞争策略予以模拟实施,进行竞争策略落地展示,并预测竞争策略实施效果。通过研究思考,文章认为国网汉中公司可以通过运用整合思维,从整合清洁能源供给与需求、整合服务新业务与消费新需求、整合多能供应与节能服务、整合企业内部优势资源与外部有利资源,从而构建企业更为有力的核心竞争力,达到服务模式的转型升级、盈利模式的转变创新和市场份额的占牢拓展,在改革发展中不断壮大成长。