在我国,国有企业地位重要、作用关键、不可替代,是党和国家的重要依靠力量。近年来,受国际国内形势持续深刻变化,传统石油行业在经济、政策及市场环境等因素的合力之下,竞争越发激烈,行业利润进一步削薄,国有成品油销售企业创利空间进一步压缩。为持续做大做强国有石油企业,不断提升国有成品油企业创效能力,建设基业长青的世界一流能源化工公司,为国家和社会持续贡献力量,国有成品油企业必须深化改革、扩大改革范围、加大改革力度。本文认为,作为国有石油企业与市场联系最为直接和密切的一环,在新形势下,国有成品油企业必须加快人事制度改革,以适应新的机遇和挑战。而在人事制度改革方面,可将“团队化管理”作为切入点,通过团队化管理逐步建立起适应市场、造就人才的灵活的人事管理制度。本文将以国有成品油销售A公司为例,从以下几个方面展开论述:第一部分,对以往学术界的国有企业团队管理、国有成品油企业组织结构变革、以及其他企业团队化管理的相关论著进行综述。第二部分,提出并解释“团队化管理”这个概念。关于团队管理,以往的论文可谓汗牛充栋。而在其他论著中,“团队化管理”常常与“团队管理”不加区别,本文将“团队化管理”与“团队管理”进行了明确的区分,突出“化”这个过程概念,并对为什么使用这个概念进行阐释。第三部分,对A公司所处的外部市场环境因素和内部雇员特质进行详细分析,得出需通过“团队化管理”对现有人事制度进行变革。本文的亮点在于分析了A公司半数雇员的性格特质,并通过统计得出这些雇员的总体性格特征,发现外部市场需求和内部雇员特质之间存在明显的矛盾,而“团队化管理”就是解决这种矛盾的平衡手段。第四部分,通过对A公司下辖两个分公司已经进行的“加油站团队管理”模式进行了深入分析,从中发现问题,并对本文提出的“团队化管理”模式进行了完整的论述。本文的创新性体现在:一是提出“团队化管理”这个概念,强调将团队化管理当作一个管理过程,而不是一蹴而就的管理结果,因国有企业的特殊性,其组织结构的变动不应过于剧烈,而应呈现逐步地、渐进地和过渡式地变革,因此突出“化”这个理念。二是不仅仅基于市场外部因素,调整企业用人制度;而是既基于外部市场因素,又基于内部雇员性格特质,并强调企业雇员特质与外部需求的冲突性和矛盾性,并且将解决这种冲突和矛盾的管理模式,视为更加能够适应企业变化的更新的、更好的管理模式。三是强调理论联系实际,选取企业改革实践中,正在进行和运作的团队管理模式,对此进行优缺点的比较分析,并分析现有问题的根源在哪里,探讨如何通过团队化管理模式有效解决这些问题。