创业板是我国资本市场的重要组成部分之一,它主要为创新创业型的高科技企业提供融资渠道和成长发展的空间,通常,此类企业对核心管理人才、高级技术人员等人力资源的需求十分旺盛,是否能够维持并不断壮大一支高素质人才队伍成为了创业板上市公司的核心竞争力之一。因此,越来越多的创业板上市公司制定合理的人才战略以达成自身的成长发展目标,并使用股权激励作为中长期激励工具来留住现有人才并吸引外部人才。自上个世纪股权激励在美国诞生后,各国学者对股权激励的实施动因、方案设计和实施效果等方面进行了丰富的理论和实践研究,然而,我国引入股权激励机制的时间总体较短,且我国创业板乃至整个资本市场仍存在发展不成熟不完善等问题,创业板上市公司如何设计并应用适应自身发展目标、契合企业人才战略的股权激励方案成为了一个问题。针对以上应用问题,本文在参考相关理论知识和借鉴已有研究成果的基础上进行了创业板市场分析和爱尔眼科个案分析。首先,本文从实施总体情况、行业分布和具体设计等方面对我国创业板公司近五年的股权激励实施现状进行了统计与分析,发现创业板公司在实施股权激励时存在激励模式单一、激励时间短、激励强度低、行权考核指标形式化等问题;然后,本文对爱尔眼科2010-2019年实施的多模式多层次的股权激励组合进行了具体的案例研究,同时结合企业自身制定的人才战略进行交叉分析,发现案例公司在不同时期的阶段性发展目标和该阶段的人才战略对其股权激励方案设计的模式选择、激励规模、激励对象和形式创新等方面存在积极影响;紧接着,本文使用事件研究法分析了爱尔眼科公告股权激励计划的短期市场反应,使用财务指标综合分析等方法从长期经营绩效、企业战略目标实现情况等多方面综合验证了爱尔眼科股权激励存在积极的中长期实施效果的结论;最后,结合前文的研究结论,笔者从爱尔眼科的公司层面和创业板的宏观层面对企业设计契合自身发展目标和人才战略的股权激励方案提出了相关改善建议。本文在总结前人理论成果的基础上,研究分析了爱尔眼科结合不同阶段人才战略设计具体股权激励方案的路径和效果,并就已存在的问题提出建议,为我国创业板公司更加有效地运用股权激励实现战略目标、提高经营管理效率提供了参考意见,进一步丰富了我国人才战略和股权激励领域的个案研究。