《中国制造2025》在制造业转型升级的背景下应运而生,汽车行业受益于制造业转型升级,开始向新能源汽车产业集群发展。新能源汽车是近几年政府工作报告的重点内容之一,这对于传统制造业升级改造起到推动作用,得益于人工智能、大数据开发、新型材料等新兴产业集群的共同推动下,我国新能源汽车逐步形成一套科学的、完整的、强大的产业链并将视野扩展到全球,布局全球化战略和产品,面对新的挑战、新的市场,企业需要在研发、质量、市场、管理等领域审时度势、顺势而为之,深入了解汽车行业发展前景和趋势以及加快数据资源整合以更好的抵御市场风险,为企业的全球化战略赢得先机,更好的服务国民经济的发展。本文依托于新能源汽车产业,聚焦产业变革、跨界融合、合作共赢的新时代背景,以绩效管理相关理论为基础,借鉴国内外相关理论研究,结合平衡计分卡先进的战略驱动管理思想,通过对组织战略、预算、计划、人力资源等管理体系的分析与研究进行构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,将战略转化为可操控的行动,从指标体系、部门管理流程等方面进行绩效评价系统搭建,改善企业经营管理实现卓越绩效,保障战略规划的顺利实施。本文将文献调查法和案例分析法相结合,以A公司为案例分析目标构建平衡计分卡绩效评价体系。通过对A企业战略目标、企业愿景层层分解,确定财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度模块,顺次分解出每个维度具体的绩效评价指标来构建企业战略地图,借助于专家打分法和层次分析法确定指标权重,基于A公司公开的2017年的财务报表和相关业绩部门年报带入新构建的平衡计分卡绩效评价体系进行打分分析,分别评价A企业在四个维度中2017财年的业绩表现,帮助A企业审视现有的组织战略决策实施的效益,进而优化管理模式,明确层级绩效指标间的调整方向,在现有的业务基础上提高决策质量,优化盈利结构,最终实现企业价值最大化。