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随着以多项目作为其主要运作模式的企业越来越多,多项目管理环境及其所面临的问题已发生的根本性的变化,使得项目工作分解结构在项目管理领域中显得尤为重要,由此催生了工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)自动生成的技术。本论文通过分析多项目管理环境的变化,提出一种动态响应客户项目需求的项目族工作分解结构,促使企业在以往项目基础上对客户需求作出快速反应;并借鉴敏捷管理原理和制造业类物料清单(GBOM:Generic Bill of Materials)思想,以项目族的运作逻辑