在激烈的市场竞争下，实施新产品开发项目已成为企业获取和保持竞争优势的重要手段之一。新产品的竞争不仅是企业竞争的核心领域，同时新产品开发项目的高风险，高失败率也将给企业带来人力物力和资金上的浪费。研究企业新产品开发最佳实践将更加丰富关于企业新产品开发的理论研究，为企业实施新产品开发项目提供理论指导，以提高我国企业新产品开发项目管理水平和成功率。本文的主要研究目的是建立在对比新产品开发项目成功企业与一般企业的差异的基础上提出便于企业发现自身不足，提高项目成功率的新产品开发的最佳实践框架，并以××医药制造企业为例，阐述应用该工具的过程、分析结果以及改进意见。　　 本研究主要内容包括：第一部分为绪论。介绍了研究的目的及意义，国内外研究现状，本文的研究内容及研究方法。第二部分为新产品开发的理论研究。详细阐述了新产品分类和不同的新产品开发类型，并且针对新产品管理理论中项目的组成要素和开发过程进行了分析。第三部分为问卷调研。在借鉴PDMA组织公布的2010年关于NPD项目的比较绩效评估研究问卷的基础上设计出关于新产品开发项目最佳实践的调查问卷，并对10家企业的53个开发项目进行问卷调研。第四部分在调研的基础上提出有5个管理层面，20个等级组成的新产品开发最佳实践框架，并描述了各个管理层面按照复杂程度划分的4个等级的特征。第五部分为最佳实践框架运用的实证研究。运用最佳实践框架对比分析××医药制造企业现行的新产品开发项目，发现差距，改善能力，提出实现最佳实践的建议。第六部分为全文的总结和展望。