随着经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,企业要想获得长期发展,这就需要在不断扩展市场的同时,不断地完善现代企业管理制度。现代企业的竞争就是人才的竞争,要想在竞争中脱颖而出,企业必须认识到人力资源管理的重要性,建立一套科学完善的人力资源管理体系。绩效管理是人力资源管理体系最核心的模块,可以促进企业管理的进步。在传统的绩效管理中,管理者片面地关注财务方面的指标,以此来衡量企业的经营绩效,忽略了非财务指标在企业经营管理中的作用,导致绩效管理体系在实际运用中往往不能发挥其真正的作用。而平衡计分卡的出现,满足了企业发展的要求,使其能够从容面对外界的环境的变化,实现企业战略目标。本文以JY公司为研究对象,结合公司实际,运用平衡计分卡理论和战略地图对JY公司的绩效管理体系进行了设计。首先对绩效管理相关理论进行综述；其次对JY公司的绩效管理现状进行分析；第三,对JY公司的绩效管理体系进行构建；第四,对JY公司的绩效管理体系提出保障措施,确保平衡计分卡的顺利实施；最后,进行总结并对未来进行展望。JY公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计和实施,需要在实践当中不断发展和完善。本论文的研究对私营企业应用平衡计分卡,提高企业的核心竞争力和绩效管理水平具有积极的借鉴意义。