长期以来钢铁行业的市场竞争具有两个特点,一是数量扩张,二是价格竞争。随着供给的不断增加,直至超过所需的这种发展趋势,使得企业把数量扩张和价格竞争作为重要的竞争手段,这种发展模式使得钢铁产业深受其害,阻碍了其发展。未来企业若只依靠数量扩张和价格竞争,则很难存活,那么就需要企业向以质量型、差异化方面进行转型。宝山钢铁集团有限公司作为国内的大型钢铁企业之一,原料料场存在着诸多问题。考虑到环保、成本、质量、运行效率的诸多因素,势必需要对现有的原料料场进行一系列的改造,在改造过程中还要尽量缩短工期,节约成本。这就对整个项目的实施管控提出了更高的要求,针对此现状必须有一套行之有效的管理体系来对该项目进行管理。原料料场存在着环境污染大,物料损耗率高,料堆易塌方的问题,这次改造对混匀料场以及副料场进行封闭改造,对相关公辅设施进行相应改造,主要包括原料料场周边道路及雨排水等公辅设施。根据原料料场的工程设计寿命和实际使用情况来判断,整个原料料场的大修势在必行,既能提高生产安全标准,也能直接改善生产效益,既环保又节约。本文通过对宝钢原料料场封闭改造项目进度管理进行研究、探索,对该项目的任务进行了结构分解和活动排序,估算任务时间,运用甘特图、网络图、里程碑计划等进度管理工具制定总体进度计划。在此基础上通过完善组织管理、合理配置资源和优化施工方案等方面对项目的进度计划予以优化;采用人员控制、资金控制、专家技术支持控制、改造周期控制等措施对项目进度进行控制。实践证明,本文所提出的项目进度计划比较符合项目的特点,研究、探索的项目进度实施要点及控制方法具有较强的针对性、实用性,能够支撑项目目标的实现,也为其他类似改造项目的管理提供了有益的参考与借鉴。