我国中小民营企业取得了快速的发展，为我国经济发展做出了巨大贡献，然而，随着经济全球化时代的到来，国内中小民营企业的许多问题暴露了出来，人才流失严重，研发能力不强，产品缺乏创新，销售难等问题已经严重影响到中小民营企业的进一步发展。这一切归根到底就是企业的人力资源管理方式落后。国内的中小民营企业家们大多数文化层次不高，对现代人力人力资源管理理论认识模糊，缺少管理上的创新，仍旧使用以前的人事管理制度，严重的阻碍的企业的进一步发展。因此，中小民营企业家们应尽快转变观念，正确认识现代绩效管理，着手招聘和培养优秀的管理人才为企业建立起科学、合理的绩效管理体系，搞好人力资源管理，提高企业绩效管理水平是当前务必要解决的问题。本文以中小民营企业KK公司为研究对象，分析了中小民营企业KK公司的绩效管理现状与存在的问题，同时也观察到该公司经过多年的发展制定了比较清晰的企业发展战略，在绩效考核方面建立了较完善的考核制度，积累了丰富的管理经验。在此基础上为该企业寻找一套既可行同时具有可操作性的绩效管理方法，制定适合企业发展的绩效管理体系，从而增强企业绩效管理的科学性和及时性，提高企业人力资源管理。由此本文借鉴和运用国内外绩效管理领域最新的理论和方法，制定出具有一定适用性的关键绩效指标体系，增强企业绩效管理的科学性和及时性，从而提高企业人力资源管理和开发的水平。　　 最后，为绩效管理体系有效实施提出了保障措施。该体系体现了公司的战略重点和目标，为公司今后的绩效管理提供了思路和方法。