服装行业在我国改革开放20多年的经济发展过程中，取得了迅猛的发展。特别是2001年底中国加入WTO以后，国际国内宏观政策和环境的变化，再加上国外品牌大量的涌入，国内服装企业在新环境下面临着更多的机会与挑战。我国服装企业要想在日益激烈的竞争中取得一席之地，就需要制定一个具有全局性、前瞻性、适应市场经济的竞争战略。正是基于这样的背景之下，本文把广州天一时装有限公司的竞争战略制定作为研究主题。　　 本文共分为五章。第一章确定了本文的研究背景、研究目的意义、研究内容及采取的研究方法；第二章阐述了竞争战略的相关基础理论；第三章对广州天一时装有限公司的现状进行分析，找出了公司存在的问题；第四章采用PEST分析方法对公司外部宏观环境进行了扫描，利用波特“五力模型”对行业竞争环境进行了分析，运用SWOT理论分析方法，对企业的内外部环境的优势、劣势、机会和威胁做了详尽的分析与比较；第五章制定了切合公司实际的竞争战略，并提出了相应的实施措施及保障。本文对广州天一时装有限公司的竞争战略作了初步研究，希望本文形成的观点对本企业及类似企业的发展提供一定的借鉴意义。