自1999年颁布《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》,国家和各级政府陆续出台一系列政策鼓励和引导房地产市场发展住宅商品房一次装修到位,减少购房者二次装修产生的污染和浪费,精装修住宅已然成为房地产市场的主要开发业态之一。同时随着禁止炒房等政策调控,逐渐回归理性的消费者将住宅的使用功能及居住品质作为决策购买的关键。面临政策管控力度加大、市场竞争愈发激烈,材料成本上涨的考验,要求房地产开发企业在精装修项目开发建设过程中必须重视客户需求,降低精装修项目成本,提高精装修住宅成本管理水平。本文从房地产开发企业的角度对精益视角下房地产精装修住宅项目成本管理展开研究。首先,通过文献研究、实地调研等方法对房地产精装修住宅成本管理所涉及的主要阶段存在的问题进行梳理,并从精益视角下对房地产精装修成本管理过程中存在问题的成因进行了分析;其次,本文通过文献研究法对影响精装修项目精益成本管理实效的影响因素进行识别,得到初始影响因素清单,通过专家调查法对初始影响因素进行进一步修正和分类得到17项影响因素,将其分为组织与制度、战略与方法、标准化支撑三个层面,在对解释结构模型(ISM)和决策实验室分析法(DEMATEL)进行分析的基础上,提出通过集成DEMATEL/ISM的方法构建精益视角下房地产精装修住宅成本管理影响因素的多级递阶结构模型,得到影响房地产精装修住宅成本管理精益化实现的因素间相互关系和影响程度;随后,结合精益核心思想内涵,即强调识别与顾客需求相匹配的价值,发挥“人”的主观能动作用以及管理过程持续改善,从企业战略层的以顾客为导向的准确产品定位,组织制度层的高层践行、成本管理责任系数以及绩效制度引导人员执行,支撑层的标准化建设和数据信息平台搭建保证管理过程的可控性,过程方法层的施工过程管理、作业成本管理、战略合作单位以及价值流分析推进管理过程持续改善等四个层面对房地产精装修住宅成本管理进行改进。最后,通过对实际案例的精益成本管理的具体内容进行分析,并对其运行情况进行评价,发现其存在的不足之处,结合本研究提出的基于精益思想的房地产精装修住宅成本管理改进思路对其精益成本管理提出建议,为房地产精装修住宅项目实施精益成本管理提供一定的借鉴和参考。