在激烈的市场竞争环境下，建立竞争优势是每一个成功企业的必然选择。成本领先战略是企业的一般战略之一，即企业努力发现和挖掘所有的资源优势，在行业内保持整体成本领先地位，从而以最低或较低价格为其产品定价，获得竞争优势。而资源与产品关系的复杂，使传统的成本管理方法无法应对现代制造系统自动化、计算机化以及柔性化的发展态势，成本竞争优势的取得还须根植于一种全新的成本管理理论和方法——作业成本法（Activity–BasedCosting，简称ABC）和作业成本管理（ActivityBasedCostManagement，简称ABM）。 作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。作业成本管理是在作业成本法基础上建立的一种创新性的成本管理方法，借助于作业成本法、作业成本管理将管理重心深入到作业层次，从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多的价值，同时，从企业自身角度出发，尽量从为顾客提供的价值中来获取更多的利润，实现成本竞争优势。 本文以东风汽车股份公司X分公司焊装作业部为研究对象，首先分析了国内外作业成本管理的发展、现状以及企业实施作业成本管理的基本意义，明确了作业成本法与传统成本法相比较在自动化程度较高、多品种、小批量制造中的核算优势，确定了两者之间应用互补的条件。其次根据焊装作业部的特点及工艺流程及其成本核算现状，设计并实施以作业成本为基础的作业部作业成本管理体系。 通过项目的实现，本文总结出在作业成本法与传统成本核算方法并行的过程中，考虑作业成本法与传统成本法之间的核算基础、数据统计、定额制订的依据、成本完整性、结果信息运用范畴等方面的不同，从而达到兼收并蓄、互相补充的效果。 同时，本文还针对作业成本管理实施中诸如成本管理理念、符合型专业人才培养、动因选择、业绩评价等方面的瓶颈提出具体的改进建议，即合理运用作业成本性态分析、制定标准作业成本、弹性作业成本预算实现目标成本管理，开展以编制作业业绩基础报告、确定平衡记分表指标为手段的作业中心业绩评价，通过科学安排作业、裁减冗员、资源集成、零件通用性等实现提高效率、减少耗费、降低作业成本的目的。