目前，我国电力装机容量已超过4亿千瓦，其中煤电机组占73％。预计今后20年，电力行业发展仍以煤电为主。长期以来，我国煤电建设项目的决策、设计、建设目标控制、机组投产水平等方面都存在不少问题，如项目决策的科学性不高，项目设计过于保守，建设工期长、建设质量达不到设计要求、造价难以控制等，导致投产后的煤电机组与世界先进水平比较普遍存在经济性差，可用率低，环保性能差，不利于可持续发展，汽轮机、锅炉、发电机控制水平不协调，辅助系统的自动化水平不高，耗水量大、人员多等许多问题。究其原因，主要是在项目决策过程中，对项目风险认识不足；在设计中观念落后，不愿或不敢打破传统设计框框，缺乏创新意识；在施工组织过程中难以平衡控制进度、质量、造价三者之间的关系，解决项目冲突的方法不当等。 针对煤电项目建设过程中存在的问题，本文以六水电厂国产化超临界2台600兆瓦燃煤发电机组项目的实际案例，尝试应用MBA课程所学的有关理论、方法和工具，从国产化超临界燃煤发电机组项目投资方组成、项目风险决策、燃煤示范电厂设计、施工组织管理等方面，剖析了煤电工程项目全过程存在的主要问题，并提出了解决措施。期望通过本文能够引发对超临界燃煤发电机组项目建设的兴趣与思考，更希望能够引起项目投资者与经营者对项目风险的意识与预见性，提高项目投资决策的科学性，同时引起设计单位、项目管理单位对项目设计的足够重视，及时解决项目冲突，使超临界燃煤发电机组项目真正达到高速度、高质量、低造价的预期目标，投产超临界机组综合水平高，人员少，节约用地、用水，降低运行管理成本，为我国建设节约型社会做出积极的贡献。