中国人力资源管理水平已经有了很大的进展,但其作用却远未发挥。人力资源管理仍然处于技术人力资源管理阶段。但是,面对全球化、新经济、满足利益相关群体需要、高绩效工作系统等四大挑战,人力资源管理必须从构筑竞争优势高度发挥作用。唯有如此,人力资源管理才能够帮助企业生存发展。对标管理在提升企业绩效方面具有显著的效果。但是,对标管理必须从人力资源管理整体有效性角度出发。本文立足于人力资源管理整体有效性,从人力资源管理的流程、人力资源管理的结果等方面设计人力资源管理对标指标体系。本文通过文献研究和推演,得到了人力资源管理对标指标集。邀请相关专家对于指标是否能够有效进行对标管理进行了筛选,并利用层次分析法设定了指标权重。在设计完成人力资源管理对标指标体系之后,本文调研了两家I工行业的企业,并进行了人力资源管理对标指标体系的案例研究。最后,本文研究了该指标体系的应用。