近年来，伴随着我国社会和国民经济的高速、跨越式大发展，电网工程建设尤其是500千伏主干网架的建设迎来了井喷式发展期，变电站工程建设项目的数量、建设规模因此越来越大，使得建设周期不断延长。但是，站在企业切实利益的角度来说，尽快将变电站工程建设项目建成投运，及早收回建设成本，创造社会、经济效益才是其根本出发点。在上述两方面因素的合力下，变电站工程建设项目进度管理问题日益凸显。为此在变电站工程建设管理过程中，建立以全过程、多维度统筹策划、遴选最优的进度理论作为实践基础，加以科学理论、科学规律为指导纲领，运用科学的管理方式、方法进行工程进度全过程管理，以此实现在保安全、保质量情况下的最优进度管理模式，即是开展实际工作的需要，也是社会发展的历史必然。本文作者在参考大量有关文献后，结合以往国内外各类变电站工程建设项目进度管理的有关研究成果，及华北电网区域内变电站工程建设项目的具体情况，在以往变电站工程建设项目进度管理方法研究的基础上，研究通过关键路径法和PDCA循环对进度管理方法进行了改进，并依托承德西500千伏变电站工程建设实际，进行了有效的研究实践活动。通过研究及实践论证，本文采取的方法能将关键路径法和PDCA循环很好地结合起来，形成的变电站工程项目进度管理新方法能够较好地分析和辨明工程进度管理的关键环节与因素，并对工程进度中的偏差给予及时、有效的纠正，确保了工程进度管理的实效，保证工程建设工期的实现。