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自上世纪80年代以来,我国在借鉴西方经验,进行股权激励机制设计的同时,积极探索适合我国企业的股权分享策略与运作模式从上市公司到非上市公司,从跨国公司到国有企业再到民营企业,逐步建立起比较完善的股权分享策略与运作模式。
民营企业,由于缺乏相关的经营管理经验、市场开拓程度低、信用程度低,因此,面对激烈的市场竞争、高端的人才和技术需求,更要求民营企业必须发展和建立一套行之有效的激励和约束机制,以提高内部人力资源利用效率,改善经营管理。
本研究以民营企业的基本概念和相关特点、股权分享策略的原理、运作模式、理论基础等相关理论为基础,对深圳市金伦科技的现行股权分享策略进行了研究。然后通过问卷调查法、访谈法、资料分析法等多种定量和定性方法的综合运用,描述了深圳市金伦科技有限公司的股权分享策略,对深圳市金伦科技有限公司股权分享策略的具体操作模式、影响评价以及存在的问题进行了详尽的分析,并最终提出了民营企业股权分享策略设计的关键点。
通过研究发现,笔者将股权分享策略存在的问题,区分为微观股权分享策略方案设计中存在的问题和宏观配套市场与法律环境的问题两大类加以分析,包括微观因素分析,如行权方案制度不严格、在特殊事件发生时,股权的行权价格及数量调整不合理、行(授)权条件指标设置过于简单等;宏观因素分析,包括法律法规及政策障碍、经营管理者选择的非市场化等。
针对研究发现的问题,笔者提出了一系列的改进建议:企业实施股权激励时,一定要参考自己所处的发展阶段;对于激励对象的选择也要有一定的原则,对于不符合条件的员工不能享受股权激励;公司内部不同层次的人员对于公司成长所发挥的作用是不同的,对于管理层和普通员工两个层次应适用于不同层次的股权分享策略;资金来源可以采用员工出资购买的方式;每位股权分享策略的收益人所获得的股权数量是由股权持有者所在的职位来确定;根据行业与竞争对手的业绩情况来设计业绩考核指标;股权分享策略的执行设立一个专门的执行小组。
本研究的理论意义在于:在明确研究背景和研究意义的基础上,对国内外股权分享策略及其运作模式等相关研究进行了系统的梳理,随后对股权分享策略的相关理论,包括股权分享策略的原理、具体模式、理论基础等进行了归纳汇总,同时,根据民营企业的特点,提出了适用于民营企业自身的股权分享策略与运作模式,同时,对股权分享策略设计的关键点进行了详细的分析,在股权分享策略理论界具有较强的现实意义。
本研究的实践意义在于:1、系统分析了深圳市金伦科技股份有限公司股权分享策略及其运作模式所存在的问题并提出相关的建议。2、深圳市金伦科技股份有限公司作为民营企业的典型代表,其股权分享策略及其运作模式所存在的问题,其他民营企业也会存在,甚至可能问题会更多。本文中所提出的股权分享策略设计关键点及其相关建议,不仅对深圳市会伦科技股份有限公司有着实际的应用价值,对其他民营企业、成长初期企业、拥有知识型员工的企业的股权分享策略也有一定的参考和借鉴价值。