2008年全球经济进入了一个源于金融体系的大衰退期。这场危机自此,转移到实体经济,造成其重大破坏。预测是如果不经济衰退,将会是中期的全球经济放缓,这将毫无疑问影响到所有经济。面对这样的不景气,企业现在正面临着战略决策的挑战,将会加强或削弱其竞争能力,不仅在长期内,更是为了中期到短期的生存。必须指出,这场危机对公司的能力来说不能被视为仅仅是危险。事实上,在扭转经济形势的过程中,只要一个组织能应付局面,就是其机会涌现的时候。目前的低迷是悄悄地催化一个新的全球经济阶段:只要企业进行适当的战略决策,就有希望在经济危机后拥有更强有力的竞争地位。　　 近年来,西方国家的经济增长能力已削弱,而快速发展的经济体都采取了成功的追赶方式。一个前所未有全球化高峰,大大有利于南美和亚洲国家的崛起,而他们目前已成为全球经济体系中的关键角色。　　 中国,和其他国家一样,很大程度上得益于所谓的全球化2.0,国内生产总值的年增长率在过去十年中高达两位数。不足为奇的是,使中国保持这一增长速度的一个相关方面,是前所未有的来自西方经济组织的外国直接投资(FDI)。一位中国商务部官员宣布,该国在2008年吸引了价值924亿美元的外国直接投资,比2007年增加23.6％。注意这些投资的特点,就能发现一个相关部分来自非本地化生产。对大多数外国公司而言,“去东方”是被生产成本的竞争力和变化了的政治环境所吸引,特别是后者降低了国家风险。　　 这几年,政府的政策主要是刺激外国直接投资,以刺激该国经济。这有利于一个新的中产阶级崛起,伴随着他们逐渐增强的购买力。　　 毫无疑问的,一度仅仅被视为资源市场的亚洲经济体(特别是中国),正在成为越来越消费高涨的市场,力争(或继续)全球化的企业将需要追逐这个市场。现在不太清楚的是,如何特别是有哪些问题是那些想在该地区投资的组织在重定位时应该考虑的。本文的目的是研究FDI战略重定向问题。考虑的具体情况是在中国有生产相关投资的中小型制造企业。先分析当前的宏观经济环境和进行战略重定向的机会——从生产供出口到在为东道国市场商业化生产,之后,将概述这一决策的影响,特别是通过分析随后组织的知识差距。然后,将用研究框架对Nespoli集团进行案例分析。该公司是一家有FDI在中国的意大利的中型跨国公司。该论文将提供一个分析框架,在实施战略重定向过程中,支持决策过程中潜在的知识技能方面的问题。