随着我国经济的发展,无论是国有企业还是民营企业,都面临着前所未有的机遇和挑战。目前,科技、知识、人才已成为增强竞争、提升经济、推动发展的核心财富和力量,员工培训的地位越来越重要。然而,骨干员工就是企业实现各类目标任务的中坚力量,他们往往在企业的关键岗位掌握着核心资源,比如,技术、工艺、业务、客户等,在很大程度上会影响着公司的发展战略和决策,有着承上启下的重要作用。因此,骨干员工培训的重要性已经得到越来越多企业的认同,企业骨干培训战略中必不可少的是人力资源管理,企业发展要融入更多的人力资本,在骨干员工培训上要投入更多的人力资本。但是,其培训效果并不理想,达不到预期的结果,为了实现企业的战略目标,我们必须将企业培训系统的构建与企业战略导向、岗位需求、骨干员工个人发展相结合、相匹配的培训体系。本文回顾了国内外学术界对企业培训理论的研究,以DT重工骨干员工为研究对象,介绍了该公司基本情况和培训现状,以调查问卷、效果评估表等形式,对该公司80%的骨干员工进行了调查研究,通过分析数据、查阅培训计划资料、借鉴其他公司好的做法等,找出了该公司在骨干员工培训方面存在需求分析脱节、培训方式单一、效果评估执行率不高等问题,并以此为出发点,对该公司在发展战略、岗位职责及个人提升等方面的基础上,提出了加强公司、岗位和个人三层面的需求分析、丰富培训方式方法、完善培训效果评估体系等具有一定针对性的对策和建议,为切实解决实际问题提供了有效的理论支撑,进一步改进DT重工骨干员工在培训前的需求分析、培训中的方式方法和培训后的评估效果等,试图通过完善优化骨干员工现有的培训体系,提出科学且合适的解决方案,帮助实现的预期目标。