任何企业都是在一定环境中从事经营活动，环境变化带给企业压力，而在经济全球化的条件下，企业的要获得竞争优势，就要寻求具有优势的资源，形成企业核心竞争力。随着全球电子行业面临的竞争日益严峻的形势，计算机硬件产业也面临着价格大幅度下降的局面。硬盘市场紧随国际IT局势而变化，在品牌、价格、技术、服务方面激烈竞争，各大厂商为提高自己在市场的占有率，相继大幅降低自己的主流产品价格。价格战使硬盘产品利润越来越低。同时，我们正在进入数字化时代，数字存储将取代模拟存储方式。每个人都想随身携带自己的照片、视频和音乐。要做到这一点，他们需要存储设备，这就是数字存储行业企业的巨大商机。 本文旨在通过对希捷公司的分析研究，指出微利行业的希捷公司应该采取的竞争战略，即通过技术领先、成本领先确保在当前行业的竞争优势，同时需要开拓新市场，寻找新的增长点。 论文共分七章。第一章主要介绍了本文选题的背景、研究的意义、研究的方法和技术路线以及全文的结构。第二章简介了三种关于竞争战略的三大主流学派，即基于产业分析的竞争位势框架的结构学派；强调企业内核心能力的框架的能力学派；基于竞争战略的综合理论分析框架的资源学派。第三章应用行业竞争五力模型，分析硬盘行业的环境，并简述向成熟行业转变的特征。第四章首先简介硬盘行业及希捷公司，然后分析了希捷公司的所具有的优势与劣势。希捷公司的内部优势在于科技领先、成本领先；希捷公司的内部劣势在于缺少终端市场品牌运作经验。希捷公司的外部机遇在于消费电子市场快速增长，消费电子类产品的快速发展给硬盘行业带来了巨大商机；但是希捷公司的1.8英寸、1.0英寸、0.8英寸的硬盘市场面临来自闪存的极大的挑战。第五章给出希捷公司竞争的设计方案，首先要发挥公司的优势，实行技术领先、成本领先、以及多元化的产品战略。其次，针对公司的劣势，加强品牌运作，实行希捷、迈拓双品牌战略。最后，希捷公司应开拓良性竞争的蓝海，拓展硬盘数据恢复及数据备份市场。第六章，针对设计的竞争战略作简单的风险提示，即要避免产品线的盲目扩展和控制蓝海战略的搜寻风险。在最后一章结论部分，回顾本文的主要思想方法和得出的结论。