在日趋激烈的市场竞争中，企业要获得持续的生存和发展，需要不断的适应外部的环境变化，不断进行组织学习和创新。然而，目前的研究却忽略了高层领导者在组织学习和组织创新中的重要作用。在国家提出“自主创新”战略的背景下，在企业开始大力开展“自主技术研发”的管理实践中，分析高层领导者在自主创新中的作用无疑具有重要的理论和现实意义。本文把公司高层领导行为作为前因变量，探讨其对于组织学习和技术创新、管理创新的作用机制和路径，通过文献归纳和理论推演，概括出本文的理论模型，继而通过对北京和内蒙古97家企业总裁助理、技术副总和人力资源副总的调研，对理论模型进行了实证检验。最后，通过对神华煤制油有限公司和神华北电胜利能源有限公司的访谈和案例研究，分析了高层领导者在组织学习和组织创新中实际起的作用。　　通过本文的研究发现，高层领导者的魅力型领导行为会促进企业的自主创新，组织学习在此过程中起着部分中介的作用，这意味着高层领导者除了通过组织学习来实现自主技术创新外，还可以通过其他的方式来实现。企业的自主技术创新会带动管理上的创新，组织学习和技术创新在高层领导者魅力型领导行为和管理创新中承担中介作用。因此，高层领导者对企业管理创新的影响机制为:高层领导者的魅力型领导行为会促进企业的探索式学习，探索式学习促进企业的自主技术创新，技术创新带动了企业管理上的创新。在对神华煤制油有限公司和神华北电胜利能源有限公司案例分析的基础上发现，高层领导者在组织学习和组织创新的过程中都起着重要的导向和表率作用，高层领导者通过建立企业文化、人力资源激励制度和技术奖励制度等方式来实现组织的自主技术创新和管理创新。　　本文在以下三个主要方面对前人研究成果进行了拓展，首先，本文从高层领导者的角度来探讨其行为对于组织学习的影响，基于这个视角的研究国内外尚比较少。其次，探讨了高层领导行为对于组织创新的影响机制和路径，再次，采用实证与案例相结合的研究方法，以便对理论进行进一步的验证。