并购已经成为企业快速获取资源与竞争力的重要手段。企业通过并购突破传统的增长和发展途径，迅速地获得原材料、市场、品牌、产品、技术、人才和能力，以应对快速变化的市场和日益激烈的竞争。本质上来讲，并购是组织变革的一种形式。并购的目标是在较短的时间之内把两家公司的人员和业务运营整合在一起，达到双方都无法单独达到的目标，属于有计划的和激进式的变革。并购的过程是一项异常复杂、极具挑战性和高不确定性的活动，因此跨国公司并购失败的案例不在少数。本文选取了2014年全球医疗器械行业最大的并购案例，从并购的视角来研究有计划的组织变革的实施，通过纵向时间追踪的方法来研究案例中整合变革的过程和行为，分析整合变革计划的制定、执行与监控过程，剖析整合变革计划中的各项任务的时间点、必要性和实施效果，得出对变革计划管理执行情况的评价以及改进建议。本文的研究方法主要包括文献阅读、现状分析、变革计划分析、人员访谈与调研、总结归纳等。通过研究，得出以下三点主要结论：（1）上世纪90年代以来提出的变革过程模型在现今仍具有指导意义。（2）成熟的变革实施框架可以提升变革的可操作性，加速变革进度，优化变革结果。（3）要取得变革的成功，变革者不仅要从自身的角度确定适合的变革过程，还要从变革接受者的角度提升他们的参与性。