在国内建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，中国加入WTO以后，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，从而提高传统产业的生产效率和降低产能消耗，这对于实现低碳生产具有深远的意义。随着科学技术水平的不断进步以及现代管理水平的逐步提高，国内建筑行业对于加快项目施工进度，缩短项目建设成本是极其地关注。特别是当前国内的固定资产投资已经成为经济成长的重要引擎，固定资产对经济的促进作用受到各级地方政府的充分肯定，这样就造成了大量工程项目的开工。房地产作为近20年来中国最火爆的行业之一，已经吸引了大量投资者的进入，目前已经成为国家经济发展的支柱产业。对于房地产企业而言，房地产项目的施工建设时间的长短代表了资金成本的多少，如何在保证工程质量的前提下，降低成本并且保持较快的施工进度，这已经成为每个项目经理思考的主要问题。项目进度管理作为项目管理工作的一个重要组成部分，在实际的项目管理工作中必须高度重视，并通过制度化的考核方式定期进行检查核对，确保项目的实际进度时刻在项目负责人的掌握之中。在进行项目进度管理时，项目负责人一定要采用多种管理方式来优化最终的项目施工计划。对于那些施工难度大，而且利润水平不高的子项目，可以通过转包的方式交给其他具有专业特长的施工单位完成工作，这样就可以降低施工难度，提高工程建设质量和施工进度。同时，项目负责人还可以借助一些专门的项目进度管理工具，对每日的项目进度进行监控；制订子项目的施工建设流程图，便于施工人员按照流程进行操作。对于施工现场的环境安全，项目组一定要高度重视，安全生产事故的发生不但会造成一定的损失，更重要的是影响了项目的建设进度。因此，在进行项目管理时，项目负责人务必做到统筹考虑，从成本、质量、新科技、施工环境和安全生产等各方面来平衡产品的建设进度。因此，项目进度管理必须做好质量管理和成本控制工作，这样才能打造一流的工程项目。