随着全球化知识经济的发展,企业的竞争变得越来越激烈。企业的竞争实质上就是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业在面对当前产品、技术、市场等不断更新的情况下,是否掌握具备高技能、核心技术和关键资源的核心人才,是企业核心竞争力的源泉,它对企业占据市场优势,获得持续健康发展具有决定性的作用。然而,目前我国制造型企业在获取和留用核心人才方面存在诸多问题,造成人才流失,未能站在战略的高度对核心人才进行有效的管理,没有形成系统的核心人才激励及培养体系。因此,在激烈的市场竞争当中,制造型企业如何加强核心人才的管理,优化激励策略,留住和任用核心人才,充分发挥他们的主动性和积极性,是制造型企业人力资源管理面临的重要问题。当前,国内外的一些学者虽然对制造型企业当中的核心人才激励问题进行了研究和关注,但是从研究现状看,学者们的研究大多是从宏观的角度来分析,结合企业的案例,从微观的角度对企业个案进行分析的研究较少。鉴于此,本文以制造型企业JB公司为个案,对该企业的核心人才激励问题进行了分析研究。本文首先从企业核心人才之间的竞争与最优的激励战略角度出发,阐述了本课题的理论与实践意义。其次对人才、核心人才和激励的概念进行界定,对国内外学者关于核心人才的激励策略相关研究及其理论进行了梳理,为本文的研究提供文献和理论基础。第三阐述了JB公司核心人才的界定,识别及特点,以及进行核心人才激励现状分析。第四运用问卷调查对核心人才激励满意度状况进行调查分析,问卷整理归纳了以往学者在相关问题上的研究为基础,结合JB公司实际状况,从薪酬结构、绩效考核、招聘晋升、培训激励和企业文化五个二级指标,共二十七个三级指标进行设计。问卷调查结果显示,核心人才对公司的激励满意度属于一般满意。存在的问题主要有:工资制度的不合理,公平程度不够,造成了公司的人员流动;企业的核心人才没有足够的发展机会,他们的发展遇到了瓶颈;核心人才的业绩评价体系不健全,职业生涯发展方向不明确;培养体系太单一,企业核心人才的能力没有得到提升等等。造成这些问题的主要因素是企业对核心人才的重视度不足;没有积极创造一个良好的沟通氛围;缺乏稳定、持久的公司制度;忽略了对企业核心人才学习和发展的需求。最终,根据上述的分析结果,结合核心人才的特征,本文为JB公司的核心人才提供了最佳的激励策略,并为其提供了执行保障,指明了本文今后的研究方向。通过本文的研究,JB公司必须要将核心人才的激励问题与企业的具体实际情况联系起来,建立出一个与企业发展相适应的、具有可操作性强的核心人才激励策略,这样才能更好地推动企业的良性发展,提升企业的核心竞争力。