当今社会,人力资源对企业的发展来说至关重要,深刻影响着企业的发展高度和发展水平。人力资源规划作为企业人力资源管理中的重要环节,对企业管理能力和发展水平的提升具有不可替代的作用。研究对象Y公司是国内知名在线教育企业。受2021年出台的“双减”政策的影响,该企业面临调整发展战略和改变经营计划等问题,因此带来一系列人力资源规划问题,进而影响了企业转型过渡和长期发展目标实现。本研究主要采用文献研究法、深度访谈和参与式观察法等方法,对“双减”政策背景下的Y公司人力资源规划进行了深入研究,并针对存在的问题提出了具体的优化建议。首先,做好问题的整理与分析。通过研究“双减”政策对企业人力资源规划的影响,归纳了企业在人力资源规划供给层面、需求层面和招聘层面所采取的具体应对措施。之后,结合企业应对策略实施效果,分析了“双减”政策背景下人力资源规划存在的现实问题。其次,针对这些现实问题,先后运用人力资源5P模型、人力资源需求分析与供给分析理论及预测方法,对问题背后的深层次原因和现实影响因素展开分析。之后,结合企业人力资源结构、运营发展状况及行业环境等现实因素,以实现人力资源降本增效为前提,开展对人力资源规划优化策略的分析,先后在人力资源步骤、需求分析、供给分析、招聘渠道等四个方面提出具体优化策略,并运用经验预测法、驱动因素预测法等对人力资源供需展开预测,为企业人力资源规划的合理性、科学性与准确性打好扎实基础。最后,针对教培企业在“双减”政策背景下存在的员工培训体系不科学、激励机制缺失、员工职业发展规划不完善等人力资源规划共性问题,提出了一系列保障性制度措施,确保规划落地有声,取得实效。本文研究结论对“双减”政策背景下Y公司人力资源规划的制定与实施有着重要的参考意义,希望通过Y公司的人力资源规划优化措施的分析和提出相关建议,为同行业其他企业在制定和实施人力资源规划、优化人力资源结构等方面提供可行性参考。