在知识经济时代,技术创新是高新技术企业保持竞争优势的有效手段。因此,企业需要通过引进新的思想、技术和产品,以提高其核心竞争力。高新技术企业要在激烈的市场竞争中保持技术创新能力,需要大量高素质人才。作为一家高新技术企业,GT公司需要不断提升竞争力,加强员工培养,让员工持续学习前沿的知识和技能,推动技术革新,加速产品迭代,实现可持续发展。本文的研究对象是高新技术行业中具有代表性的企业,主要对GT公司员工培训体系展开研究。首先,系统归纳和整理了国内外与员工培训体系相关的研究成果,并阐述了本文所涉及的基本概念及相关理论知识。其次,通过认真分析GT公司目前的人力资源状况和员工培训体系现状,并在此基础上对GT公司的员工进行了问卷调查。研究发现,GT公司的员工培训体系存在以下问题:管理层对培训重视不足、培训需求缺乏合理规划、培训课程设置随意、培训师资选拔指标不全面、培训组织结构缺乏专业性、培训制度体系不完善。通过与GT公司的相关人员进行深度访谈,本文进一步分析和研究了这些问题产生的原因。最后,结合GT公司的具体情况,本文提出了相应的优化目标、思路和原则,并制定了一套适用于GT公司员工培训体系的优化方案,同时提出了相应的保障措施。本文的研究成果有助于促进GT公司员工在满足自身需求的同时,更好地发挥出自身价值。不仅丰富了我国高新技术行业员工培训的案例研究,而且对同行业企业员工培训体系的优化具有一定的借鉴意义。