当前我国对并购财务风险研究中,研究成果过于集中,研究对象主要集中在传统行业之中,且研究的行业视角较少,对于信息技术服务行业的并购更是鲜少提及。本文就选取K公司并购T公司这一成功案例,通过案例分析形式对K公司并购财务风险进行深度分析,分析其控制并购财务风险的成功经验,并结合行业特点对并购财务风险进行梳理,希望对于同行业其他企业之间的并购提供可借鉴的参考价值。文章通过四个部分介绍了K公司并购T公司的财务风险案例分析。第一部分首先归纳了国内外对并购财务风险的研究及相关理论,介绍了并购研究背景及意义。第二部分主要介绍了案例的并购的背景,并购的原因,并购的过程。第三部分是本篇的核心部分,简要介绍了文中所涉及相关理论依据,分析介绍了企业并购财务风险。主要是针对K公司在并购前、并购中和并购后的各项财务活动进行深入分析,分析其所采取的措施是否能有效的控制财务风险。文章采用理论与案例分析相结合的方法,主要分析了K公司在并购前做了哪些准备工作、并购价格的确定、并购所需资金的筹集、价款的支付方式和并购后财务的整合。第四部分是介绍案例如何对财务风险进行控制,并对未来相似企业的并购做出启示。通过对该案例的分析得出K公司控制财务风险的方法有:K公司选取目标企业时,主要考虑自身实际情况和目标企业的发展前景;并购前聘请专业的中介机构对目标企业进行审计和资产评估,以确定目标企业的价值,同时与目标企业签订业绩补偿协议以防范定价风险;充分考虑各种融资和支付方式的优缺点,结合自身的融资能力和自有资金水平,选择最低成本的融资和支付方式;在并购完成后对目标企业的财务制度、财务战略和财务人员进行整合,使其符合并购方的财务战略。希望这些措施,能够为国内同行业企业在并购中防范财务风险提供依据。