中国加入WTO以来，国民经济迅速发展，市场竞争也日益的激烈。在外部环境复杂多变的情况下，企业想要在行业内保持自身的持续竞争优势，立于不败之地，其所面临的考验和压力是巨大的。人力资本作为企业第一优势竞争力可以为企业提供持续的竞争优势。　　 K公司作为新兴行业——第三方理财行业中一枝新秀面对竞争激烈的第三方理财市场，如何在与同行业及传统金融行业的激烈竞争中保持自身持续的竞争力，生存与发展，成长与壮大，内部管理尤其是人力资源管理提升势在必行。　　 本文以战略人力资源管理为理论依据，结合K公司自身的管理现状进行现有人力资源管理问题的分析和梳理。以战略人力资源管理理念为指导，总结出K公司目前的人力资源管理问题在于缺少人力资源战略规划，人力资源管理机制不健全，各职能模块流于形式。为了能在未来的竞争中保持自身的优势，在行业的发展中脱颖而出，K公司需要提升自身的核心竞争力。从转变观念开始，树立战略人力资源管理理念，加强公司的人力资源规划和机制建设。同时在各职能模块中充分运用科学的方式，保证公司战略目标与员工发展相一致。通过科学的战略人力资源规划，健全的企业人力资源机制来激活现有员工，提升企业竞争力。通过人力资源各职能模块中先进工具和模型的使用，实现K公司人力资源管理的全面升级。激发K公司人力资本的潜能，使其与公司目标和战略相一致，促进公司持续竞争力的产生，并保证其在激烈的市场竞争中处于优势地位。