自改革开放以来,我国在经济发展中取得的成就是举世瞩目的,不仅一线城市经济发展迅速,其他二、三线城市的基础建设和营商环境也同样受益,人民生活水平提高,商业有序发展,在市场经济的土壤培育下,一大批的民营企业破土而出,并不断成长。LT集团是辽宁盘锦的一家民营企业,主营业务为车辆服务业务,从汽车金融、车辆维修保养、车辆美容、二手车买卖,到汽车租赁、汽车保险,LT集团不断在车辆服务行业内拓展新的疆域。与不断上涨的业务量相对应的是,LT集团的合同数量也在迅速增加,对合同的管理不善,导致商业纠纷每年都在递增,使LT集团遭受了巨大的损失。在此情况下,合同风险管理工作在LT集团应当愈加受到重视。本文以LT集团为研究对象,围绕着合同风险管理工作展开调查与研究,对近5年来的合同进行了分类和整理,结合典型的合同纠纷及合同产生风险的案例,总结出了LT集团合同风险管理的现状以及存在问题,并分析了问题形成的原因。在解决问题的环节,本文采用了风险评价准则等工具分析、测算风险并据此提出相应的整改建议,在合同管理流程、组织架构、合同风险控制等方面也提出了具体的操作方案。本课题的研究,梳理了LT集团的合同管理流程,设计了具有建设性和可执行性的方案,对于加强LT集团的合同风险管理工作有着重要意义,也使得LT集团在未来的发展中有能力运用科学的管理手段和分析工具规避因不当的合同风险管理而产生的损失,对LT集团未来的发展战略起到支持效果和保障作用。