管理者需要借助准确的企业内部信息做出正确的经营决策,用以指导经营方向提高企业竞争力。F公司设置了专业的管理会计部门,即经营管理部执行管理会计的预测功能,结合企业内部财务会计、生产管理、业务等信息进行量化模型推算,以F公司个性化管理损益报表的形式将未来利润的变动趋势呈现。预测结果作为决策者开展投资规划、经营决策、内部管理控制的可靠依据。然而,回顾F公司管理损益预测的效果,预测损益与实结损益两者的数据偏差过大、甚至盈亏完全颠倒,这使企业决策者对未来经营状况的判断直接受到了影响。本论文旨在解决上述问题,提高F公司管理损益预测准确率。以F公司管理损益预测应用的“因素分析法”为理论指导,使用定性分析、定量分析、图表分析等分析方法,将管理损益结构拆分为主营收入、主营成本、期间费用和其它项目逐项剖析,找出影响F公司管理损益预测准确率波动的根本原因,提出解决管理损益预测现有问题的可行方案,并使用实验研究法对该方案应用三个月的改善效果进行了验证,保证解决方案行之有效。该解决方案包含四部分:第一,构建市场部全新年度绩效考核体系,从根本上解决管理损益预测中的主营收入预测不准确的问题。第二,优化F公司成本管理制度,降低了产品实际成本的波动性,提升成本预测准确率。第三,优化F公司财务会计管理体系,加强经营管理部对财务原始数据的审计功能,重点改善了之前的财务原始数据混乱的现象,从根本上改变费用预测准确率低的现状。第四,优化库存管理,重点加强对呆滞物料的管理力度以及加强F公司对中央单位的管控力度,解决损益表中其它项目预测准确率低的问题。