随着经济、科技和社会的发展，我们已经开始步入一种崭新的经济形态——知识经济中，对员工(特别是知识型员工)的管理已成为最基本的因素。随着社会的进步和员工受教育程度的提高，员工的民主意识和自主意识不断增强，员工不太愿服从总经理的规范化、程序化、角色定位、外部控制等权力性影响力，他们更乐于接受总经理的人格魅力、能力、信誉、感召力、凝聚力等从思想主张和价值观发生的非权力性影响力，企业总经理应怎样发挥其非权力性影响力来调动员工的积极性和创造性，是值得深入探讨的一个课题。 本论文通过对领导者非权力性影响力文献、领导者理论、管理理论等进行综合的分析和梳理，坚持马克思主义的唯物辨证法、系统论的方法，以文献探讨为主，案例分析为辅。以企业总经理的非权力性影响力的主要接受者——员工作为切入点，在企业总经理和员工的互动关系中以员工的视觉为研究脉络；以企业总经理的非权力性影响力与权力性影响力的辨证关系为研究起点，研究非权力性影响力的来源、作用及效力，总经理应该认识到在工作中对员工的影响不仅仅靠权力，而品德、知识、能力、人格魅力等多方面的非权力性影响力对权力发挥起着重要的作用，从而自觉地强化非权力性影响力，充分发挥非权力影响力的作用，保证组织目标的顺利实现。 通过企业总经理的非权力性影响力的研究，折射出企业以人为本的管理理念和企业总经理非权力性影响力与企业文化、企业团队精神之间隐蔽的、内在的联系；并借用权力性影响力，与非权力性影响力形成二者的合力，凝聚团队精神，使非权力性影响力真正达到增值的、群体性影响力的目的，最终达到对总经理非权力性影响力理论构建初步探讨的目的。将对总经理领导实践，尤其是对中国企业领导者实践活动产生重要的指导作用，对中国职业经理人和企业家人才的生成有一定的指导意义。