随着我国加入WTO,造纸行业正在遭受巨大的挑战,为此,我们决心靠科技进步做大做强中国造纸工业。由于企业技术改造项目是一项工期长、投资大、涉及面广的系统工程,其间充满着各种风险及不确定性因素,传统的管理方法已不能有效地规避风险,就必须运用风险分析技术建立基于控制风险的现代项目管理体制对其进行科学的管理。本文以凤凰纸业制浆线技术改造为目标,针对技改项目中的新设备怎么定型、保留何种旧设备等问题,依据现代项目风险管理基本原理,对制浆线技术改造中的项目、进度、造价和管理等风险内容进行了深入细致的探讨,所做的主要工作内容有以下几点:1.分析了凤凰纸业有限公司纸管原纸制浆线技改项目运用现代风险管理理论的重要意义,确定了本论文的研究目标。2.在制浆线技术改造工程项目中提出了基于WBS模型的项目工作结构划分方法,逐级进行项目结构分解,针对制浆线技术改造的具体实际情况,提出了制浆线技术改造进度计划,并制定了相应的实施方案。3.针对造纸企业技术改造中的风险管理,系统地对凤凰纸业制浆线技改项目中的风险识别、分析、评估、应对和控制等内容进行了深入探讨。借鉴相关资料,应用头脑风暴法和专家调查等方法,识别出了制浆线技术改造项目的各风险因素,建立了风险清单,采用专家打分与数学分析相结合的方法对制浆线技术改造风险进行评估。上述研究成果现已在凤凰纸业制浆线技术改造项目风险管理过程中得到了具体的应用。实践证明本文提出的项目风险管理方案是一套适合造纸业特点的、可行的管理体系。本文研究成果可为造纸行业技术改造风险管理提供有效的指导,对同类项目具有一定的借鉴作用,取得了本论文研究的预期目标。