近年来，我国企业集团蓬勃发展，逐步探索出产融结合的道路。经济学理论和实践的发展都表明，产业资本发展到一定阶段必然会和金融资本相结合。世界500强企业和大型跨国企业中80％以上都采取了产融结合的战略。产融结合是企业做大做强的一个重要途径，而在众多产融结合的方式中，成立财务公司无疑是产融结合的最佳方式。　　 财务公司是企业集团产融结合的起点和过程，它是企业集团的金融平台和管理平台，是最具有中国特色的非银行金融机构:一是财务公司是企业集团下属的法人机构，为集团服务;二是其持有金融牌照，是集团资金的筹措中心、调配中心和风险监控中心;三是其可以从银行同业市场拆借资金，具有为集团融资的部分功能;四是具有部分投资银行功能。　　 2013年我国企业集团财务公司已经走到第26个年头，从1987年我国第一家财务公司——东风汽车工业财务公司诞生以来，其发展迅猛，从未停止过服务实体经济的脚步，已经成长为推动金融改革创新的重要力量。随着改革的不断推进和市场经济的不断发展，财务公司面临的风险也在日益增加。因此加强对财务公司的风险管理，是长远发展之计。目前我国的财务公司风险管理存在着一些问题，如风险意识薄弱、风险管理文化缺失、风险治理结构不合理、风险管理内容不全面、风险管理技术单一等问题，因此财务公司的风险管理问题值得关注。　　 本文首先介绍了财务公司的发展状况，包括财务公司的性质、财务公司的类型、四个发展阶段、财务公司在企业集团发展中的地位和作用等。接着在风险管理理论的基础上，分析我国企业集团财务公司面临的五种风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险和法律风险，以及形成这些风险的原因。之后介绍了目前我国企业集团财务公司风险管理中存在的问题，并选取了上汽财务公司的风险管理实践为案例，介绍上汽财务公司的风险管理工作，并重点介绍上汽财务公司汽车金融业务的风险管理。最后得出对于我国企业集团财务公司开展风险管理工作的一些思考和几点建议，从风险管理文化、激励机制、组织结构、技术人才等方面对财务公司的风险管理工作提出建议。