股权激励作为一种激励方式,因为能有效解决企业管理过程中的委托代理问题而被各企业管理层所重视,极大促进了企业的高速发展。随着我国经济的发展,中小企业所发挥的作用是越来越重要,越来越受到社会各界的关注,但其自身缺点严重阻碍了中小企业的健康发展。对于中小企业尤其是非上市中小企业来讲,科学合理的股权激励方案设计与实施,可以促使非上市中小企业更快地解决发展瓶颈,提升企业的核心竞争力,为日后转型打好基础。H公司是一家以批发销售汽车零部件为主的传统商贸企业,在营运管理中遇到了诸如员工流失率高、融资难等问题,在中小企业中具有很强的代表性,给企业发展造成了很大的阻力。面对这些困境,H公司有必要进行股权激励,以促进企业可持续发展。本文采用文献研究、综合调查、案例研究及经验总结等研究方法,运用委托代理、人力资本、信息不对称理论,研读国内外有关股权激励的文献资料,选取H公司为研究对象,通过对H公司股权激励参与者做了较为详细的前期调查,找出该企业在整个股权激励方案设计过程中所存在的问题。通过对这些问题的深入分析,理论联系实际并结合该企业自身特点,设计出符合H公司特色的股权激励方案,并为能更好实施方案而采取了科学的保障措施,使其能达到好的实施效果。本文共分七个部分。第一部分阐述了研究背景、目的与意义。第二部分在阐述了与股权激励相关的核心概念、理论基础的同时,对非上市中小企业的股权激励也做了介绍。第三部分对H公司的概况进行描述,介绍了H公司股权激励参与者的问卷调查及问题分析。第四部分根据H公司企业特色及管理需求对其股权激励方案进行设计,包括股东的退出、分红以及股权结构的设计等。第五部分描述了H公司股权激励方案的实施及实施后的初步成效。第六部分阐述了H公司股权激励方案有效实施的保障措施。第七部分阐述了研究总结与展望。本文以H公司为例,通过对其股权激励方案设计、实施成效以及所采取保障措施的研究,总结出非上市中小企业的股权激励方案应根据行业特色与公司特点来设计,不能照搬,否则将很难取得好的效果。本文研究为H公司设计出符合其发展需要的股权激励方案,解决了该公司在发展中所面临的难题,具有较强的现实意义,同时也为类似H公司这样的中小企业股权激励提供了经验借鉴。