改革开放三十多年来,中国经济发生了巨变。市场竞争进入白热化阶段。面对复杂的经营环境,培养和拥有优秀的员工毫无疑问对企业的发展具有重要意义。然而,随着企业规模的不断扩大,员工也越来越多,人力资源管理暴露的问题也在增加,如何对员工进行高效管理,发挥每个人的最大潜能是摆在企业面前的一道难题。利用现代化的信息技术来进行人力资源管理(HR)是目前大多数企业的选择,互联网拥有强大的交互性和庞大的数据库,能极大的提升管理效率,然而利用信息技术进行HR,是不是真的能产生1+1>2的效果呢?本文以一家以零售为主营业务的L公司为例,对该公司使用人力资源管理信息化中出现的问题和原因进行了分析研究,发现L公司的人力资源管理信息化存在的问题有：1、信息化系统功能单一；2、未能有效解决员工薪酬统计不准问题；3、对高跳槽率的抑制效果不明显等问题。在分析了产生这些问题的原因之后,本文针对性的提出了相关改进建议：1、公司全员重视；2、仔细选购优质系统设备；3、不断优化完善系统功能。