随着经济的迅猛发展,我国建筑施工企业迎来了整个行业发展的黄金时期,由于目前对基础设施的需求大幅度增长,这就导致了基础设施的建设工程也开始全方位、多层次展开。EPC工程模式以其利于权责利明晰、提升协调效率,加快工程进度和有效较低工程项目成本的特点广受重视。而在当今时代背景下,随着我国煤炭和石油储量的日益减少以及对生态环境持续保护需要的日益加剧,火电的开发费用和相应的成本会逐步升高,由于对生态环境造成的巨大污染和破坏以及高成本高污染物排放量等特点,火电将逐步退出人类能源历史舞台。目前,风力发电是既能有效保证电力充分供应,又可以尽可能降低大气中二氧化碳等大量温室气体排放的最佳途径。为了能更好的保护生态环境,确保不可再生能源的可持续发展,大幅增加风能、水能等清洁能源在发电方式中的比重是较好的选择,而在各种清洁能源中,风力发电被认为是一种低成本、对周边环境影响小的一种有效措施,因此我国目前也在促进风力发电建设。风力发电EPC项目可以通过EPC总承包模式在一定程度上降低项目成本、提高质量,可在一定程度上有效推动我国风力发电项目的建设。由于我国目前对于EPC项目事前、事中和事后成本管控有些明显脱节,只在事后做成本的核算和简单的成本支出分析,缺乏事前对成本的预测、事中对成本的管控和事后对成本的考核、以及一些基于现代成本管控的方法,如目标成本法、JIT零库存管理等,在EPC项目成本管控过程中尚没被大规模推广和运用,一定程度上制约了 EPC项目成本管控的效果。因此,为了加快风力发电EPC项目的推广进程,应对风力发电EPC项目实施有效成本管控。本文通过对成本管控理论以及EPC项目成本管控现状的研究,分析了 R公司L风力发电EPC项目成本管控现状以及存在的问题,并针对R公司L风力发电EPC项目存在的问题,提出了相应的解决办法,为进一步完善R公司L风力发电EPC项目的成本管控体系提供了帮助,同时也有助于其他类似EPC项目对其成本管控环节的完善。全文共分为五个部分:第一部分,绪论。该部分介绍了在如今的社会环境及时代背景下,风力发电EPC项目的推广以及EPC项目成本管控环节的完善具有重要意义,同时回顾了国内外对于EPC项目现状及发展历程、成本管控理论、以及EPC项目下成本管控相关理论的研究现状,最后介绍了本文主要的研究对象、在研究过程中用到的方法以及本文的创新点。第二部分,EPC项目成本管控概述。该部分介绍了成本管控的概念和原则、EPC项目工作流程和成本管控内容,以及EPC项目成本管控的方法。第三部分,R公司L风力发电EPC项目成本管控分析。该部分主要介绍了 R公司概况以及L风力发电EPC项目概况。并分析了 R公司L风力发电EPC项目的成本管控现状,从成本管控方法执行不到位、内部信息不对称以及缺乏监督反馈机制这三个方面分析了 R公司L风力发电EPC项目成本管控环节存在的问题。第四部分,R公司L风力发电EPC项目成本管控建议和启示。该部分主要针对R公司L风力发电EPC项目成本管控环节存在的问题提出相应的解决对策,主要包括在模型应用过程中应适应企业环境、可应用BIM模型实现信息共享以及通过EVM模型及时监督与反馈。同时,根据提出的建议,对于类似EPC项目提出了一定的启示,主要包括BIM模型应用过程中的注意问题、EVM模型应用过程中的注意问题以及BIM模型与EVM模型在成本管控环节应有效结合。第五部分,结论。该部分主要通过总结本文的观点以及阐述在案例研究中存在的不足,总结全文,起到收尾作用。本文的创新之处主要有三个方面:一是概念创新,本文结合所选题目,提出了对风力发电EPC项目应进行的成本管控的概念,这里所指的“成本管控”并非仅仅是一个财务上的术语,更应该属于一个管理上的概念,这种成本管控不仅需要在一定程度上降低项目成本,更需要通过对某些管理因素,如公司体制的研究、公司内部管理人员的了解,进行研究和分析,最终找到产生不必要成本支出等管理类问题的根本原因;二是调研方法的创新,为了更好的深入研究成本管控环节中“管理”相关的问题,笔者在调研阶段设计了一套较为科学有效的问卷调查系统,同时选择与L风电EPC项目相关的管理人员作为调查样本,进行调研。在获取了该项目管理人员所填的问卷信息后,笔者对其进行系统分析和总结,最终找到R公司L风电EPC项目成本管控环节存在的“管理”问题,并针对发现的问题,找到与之一一对应的解决措施,为促进R公司L风电EPC项目成本管控流程的顺利开展提供帮助;三是成本管控方法创新,本文将BIM模型与EVM模型同时应用至R公司的EPC风力发电项目的成本管控环节,使该EPC项目从初始环节就在可控范围内,简历一个完整的体系,这也有助于后续采购环节和项目施工环节的顺利展开,更能将项目的成本发生变化和进度变化及时反映出来,有利于企业据此进行更好的成本管控。