进度管理是航天型号配套非标装备的核心管理环节,进度管理的优劣直接关系到非标装备研制项目的成败,进而关系到航天型号研制的进度。近年来,我国航天型号发射越来越密集,非标准工艺装备伴随着型号研制试样和批量生产阶段,对于航天型号非标装备的需求因此也在不断增加,但由于风险与不确定因素的存在,尤其随着国有企业市场化改革的推进,仍存在一些问题与矛盾,因此面临着发展机遇与挑战并存的现状。A公司正是秉承航天精神,做创新型企业,依托长期积累的研发设计能力、先进的航天制造技术与丰富经验,通过观念转换、平台转换、方法转换,进一步提高公司非标装备研制项目的进度管理效率,一方面提升公司的持续盈利能力,一方面成为企业走出传统格局、参与市场竞争的先锋,作为公司市场化改革实施成果的试金石。本文结合该公司非标装备研制项目进度管理的具体实践,首先,通过对非标装备项目管理现状进行梳理,分析存在的主要问题及产生原因。并针对相关问题,研究了相关进度管理的理论与方法,采取了相应的改进方案设计,通过应用WBS与关键链进行项目进度管理的体系设计。其次,应用实际案例在活动定义、活动排序、活动历时以及活动计划的制定与优化方面进行设计,包括基于关键链的资源约束、分类安全时间的压缩,建立缓冲区后重新识别关键链,制定出最终的项目进度计划及绘制网络图。同时针对项目进度计划建立系统、高效的进度控制系统,采取报告反馈制度与缓冲预警机制措施对实施计划过程进行控制。最后,为了进一步保障项目进度体系的有效实施,加强实施效果,一方面进行组织机构与流程的优化,一方面采纳现代化信息系统管理手段,建设适用于公司非标装备项目进度管理的软件平台系统,在用户权限设置、功能模块设计及数据安全性考虑等方面给出了建议。