企业为了留住自己的核心人才,以及回报那些在公司的初创时期做出过贡献的员工,通常会在企业上市之前进行一轮股权激励,让员工享受到公司上市的红利。目前,我国越来越多的公司开始尝试股权激励。美的集团作为我国家电行业的领军企业,在为广大消费者提供多样化产品及优质服务的同时,不断完善公司治理与制度创新,目前,美的集团已经实施了多期股权激励计划、同其他企业相比,美的集团独特的分层级股权激励模式更具丰富性与层次性,取得的效果也较好,因此本文选择美的集团作为案例企业,期待能探索出一条更加适合美的集团股权激励的道路,并为其他实施股权激励的上市公司提供可借鉴的经验。本文的主体内容分别为绪论、相关理论基础、美的集团股权激励实施情况分析、股权激励对企业绩效的评价分析及本文结论五大部分。经过各种指标的分析,本文得出结论:美的集团股权激励确实在很大程度上促进了企业的发展,提高了企业的绩效,同时也完善了企业的管理制度。美的集团在股权激励过程中具有很多优势,统一了员工思想、吸引并留住核心人才、降低了企业的风险等,这些都充分显示了美的集团股权激励效果的正效应,但是美的集团股权激励过程中也存在许多问题,比如股权激励强度低、考核标准不统一且行权条件设置不合理、管理层两职兼任、存在过度激励的风险等,针对这些问题,本文分别提出了改进建议。