最近的10年是中国劳动力成本、人员工资、土地资源等因素价格快速上涨,而近些年针对外资企业的优惠政策正在逐步退出。许多以生产制造为基础的外资企业的利润空间在不断下降。而中国的本土公司近些年来加大了研发方面的投入,创新能力不断加强,从而促进本土企业的市场竞争力,与原本在不同市场层次的外资企业产生了更多的竞争,市场环境正在发生显著的变化。数据通信行业本身就是一个更新周期非常快的行业,如果不能踩准每一个关键的节奏,战略失误将可能使公司错失行业机遇,付出昂贵代价。G公司作为德资企业,其中的数据通信事业部是H集团公司的全资子公司,G公司的数据通信事业部同样也是面临着市场环境变化所带来的挑战,以及由于近年来数据通信事业部没有清晰的战略定位,发展方向不明确,再加上G公司与事业部内部管理方面的问题,导致出现公司业绩增长明显减缓甚至停止增长的情况出现。本论文在战略管理理论和相关文献研究的基础上,描述G公司数据通信事业部的发展现状,采用PEST外部环境分析,五力模型作行业竞争分析,以及采用SWOT等战略工具对G公司数据通信事业部进行分析。详细研究G公司数据通信事业部的外部宏观环境、产业环境、相关竞争对手现状、公司优势和劣势、外部机遇与挑战等要素,从而提出G公司数据通信事业部制定清唽的战略,分别为产品开发战略、市场开发战略、后向一体化战略、横向多元化战略等公司层的战略,并根据业务层战略为移动光通信制订低成本战略,数据中心光产品提出差异化战略。最后从组织结构、人力资源、产品开发、财务分析、营销管理等角度阐述发展战略的实施支持。