建筑业是我国国民经济的重要支柱,改革开放以来,社会需求层次不断提高,建筑业的快速发展也带动着其分支——建筑装饰行业的迅速发展。当前我国建筑装饰行业企业超过十万家,竞争激烈,企业想要提升竞争力就必须建立有效的内部控制体系,提高管理水平和抗风险能力,但是当前该行业许多企业内部控制建设相对滞后。COSO委员会将内部控制分成了五个要素,其中控制环境建设对其他要素的建设起到了支撑性作用,而人力资源既是控制环境的重要组成成分又是企业核心竞争力,因此,研究人力资源内部控制对企业防范人力资源风险、优化内部控制环境及完善内控制度具有重要意义。本文选取了建筑装饰行业中排名领先的ZY集团作为研究对象,依据人力资源相关理论和人力资源内部控制理论对案例公司的人力资源引进、开发、使用和退出内部控制的建设分别进行阐述。然后笔者逐步分析了上述四种人力资源内部控制存在的问题。在引进控制方面,案例公司存在人才需求分析执行不足、招聘缺乏有效的岗位胜任力评估和劳动合同签署问题;在开发控制方面,存在培训效果评估执行不到位、“传帮带”机制执行不到位和晋升层次设计问题;在使用控制方面,存在薪酬体系公平性、绩效考核制度设计较为严苛以及考核过程存在不客观、不公平等问题;在退出控制方面,存在员工退出信息化控制不完善问题。最后,笔者依据上述问题的分析对ZY集团人力资源内部控制的优化提出了见解。在引进控制方面,公司需制定精准的年度人才需求预测、完善岗位超编控制、强化招聘人员岗位胜任力评估工作和完善劳动合同签署信息化控制;在开发控制方面,应当完善培训质量考评控制、健全“传帮带”监督和考核机制以及设计符合企业实际情况的晋升机制;在使用控制方面,企业应当重视薪酬调研工作,优化薪酬体系、优化基于绩效结果的淘汰机制以及强化绩效考评控制;在退出控制方面,公司可以完善人员退出信息化控制。综上,本文旨在通过对ZY集团人力资源内部控制的研究为其及建筑装饰行业完善人力资源内部控制、防范人力资源风险提供一些借鉴。