近年来,合伙人制作为一种公司治理的创新方式,在国内公司制企业中得到越来越多的重视和积极实践。诸多专家学者也对合伙人制的模式、制度体系和对公司治理结构的影响等进行了深入研究。理论与实践的一个共识是:尽管合伙人制并不能解决公司治理的所有问题,但它作为一种重视人力资本在公司治理结构上产生良性作用的制度体系,通过股东和经理人“收益共享、风险共担”的公司治理结构变革,有助于改善现代企业中委托代理冲突。史达特集团是一家专业从事物流地产特别是医药类仓储设施投资、建设和运营的企业。虽然近年来业务发展相对稳健,但是仍然在资产规模和盈利目标上对比物流地产行业头部企业存在明显差距。开发项目储备不足、资产运营规模扩张缓慢以及业务骨干流失等问题困扰着企业快速发展。因此,为了优化公司治理结构、有效激励核心员工,史达特集团积极对标行业头部企业,探索实施合伙人制试点,以解决企业发展中存在的系列问题。本文通过对史达特集团在股东和管理层关系、组织行为、员工激励、人力资源管理等方面的分析评估,剖析和论证企业具备实施合伙人制的客观条件,归纳总结有利于推进合伙人制实施的企业内外部因素。由此,进一步对于合伙人制实施的主要环节和保障机制进行重点研究,形成了史达特集团合伙人制方案以及相关保障机制的组织及制度实施要点。本文的研究成果对于重视企业人力资本价值贡献、专注于资产经营及资产管理业务的地产类公司具有一定指导意义。