安阳钢铁股份有限公司是我国西部地区的一家国有企业,国有企业作为我国国民经济的中坚力量,一直是推动我国经济持续、健康和快速发展的有力保障,是国家综合国力的真实体现。然而,由于我国经济体制改革的不彻底,一些国有企业受限于传统的管理模式和发展途径,其内部控制和管理仍然存在很多不完善的地方,如本文所研究的安阳钢铁股份有限公司,其内部审计部门就形如虚设,其内部监管体系也存在着残缺不全等问题。因此,如何强化诸如安阳钢铁这样的国有企业内部审计,完善国有企业内部监管体系,发挥其应有的作用,成为当前机构及学者不可忽视的重要问题。基于此目的,本文以安阳钢铁为研究对象,对安阳钢铁的内部审计体系展开研究与分析,以期能够为我国其他国有企业以及中西部地区企业的内部审计工作提供一定的借鉴作用。安阳钢铁股份有限公司(以下简称“安阳钢铁”)创建于1958年,是一家集炼焦、烧结、冶炼、轧材及科研开发为一体的国有企业,是我国中西部省份的重要龙头产业。在改革开放初期的浪潮中,前身是安阳钢铁的安钢集团得到了较好地发展,逐步建立了现代化的管理制度,但是随着国有企业改革不断深化,安阳钢铁的内部审计工作不断压缩,财务审计和内部控制工作基本处于停滞状态,内部审计工作陷入了无所作为的困境,内部审计部门也逐渐被架空。本文的研究框架主要从内部审计产生的根源、拓展内部审计的范围等方面入手,以安阳钢铁作为研究案例,通过对该企业内部审计工作现状的研究,指出其存在的问题,并对问题产生的因素进行详细分析,同时借鉴国内外先进的理论和实践研究成果,针对安阳钢铁存在的问题提出改善企业内部审计现状的措施,将当前的传统财务审计逐步延伸到管理审计的范围内,充分发挥安钢集团内部审计工作的有效性。本文意在通过对安阳钢铁内部审计体系的研究,探究适合我国国有企业的内部审计体制,以加强内部审计在国有企业经营管理中的地位和作用,进一步完善国有企业内部控制机制,帮助国有企业改善经营管理效率、提高经营效益,促进我国国有企业的健康持续发展。同时,希望本文的研究可以直接应用到安钢集团的内部审计工作中,还能够为中西部省份国有企业内部审计的发展起到一定的借鉴作用。