近年来,随着信息技术的革新和中国对显示技术的政策支持,OLED（有机发光二极管）继LCD（液晶显示屏）显示技术后,成为了当今社会关注和研究的对象。我国OLED相关产业尚处发展初期,上游材料制造受日韩和欧美企业等专利限制导致其发展速度相对缓慢,而中游面板制造已快速崛起成为我国OLED产业发展的战略重点,但由于其尚未形成成熟的商业模式,带来了诸多市场营销问题,进一步导致面板制造商营销效果不佳及盈利能力较差。为了提升OLED面板制造商盈利能力和拓展市场,本文有针对性的从市场营销的角度,采用桌面研究法、定量分析法等,以国内最大显示屏制造商B公司为研究对象,借鉴相关营销理论知识寻求B公司的营销问题,通过改进的BASS模型仿真OLED显示屏产品所处生命周期以明确营销总战略,为进一步优化B公司OLED显示屏营销策略提供一定的有效途径。通过分析发现,B公司的OLED显示屏在目前营销过程存在产品定位与实际销售不符、定价策略模糊、产线设计单一等问题,针对相关问题诊断结果,得出如下结论:第一,通过2006年至2019年全球OLED显示屏实际出货数据整理,结合加入可重复购买因子改进后的BASS模型,模拟出了全球OLED显示屏生命周期曲线,总结出全球OLED显示屏处于发展成熟期,而B公司目前所处于成长期快速迈向成熟期的一个过渡阶段。第二,结合仿真的生命周期曲线,借鉴营销总战略理论,建议B公司在行业大环境下对高端市场实行集中化战略,对中低端市场实行规模化战略。第三,通过波特五力模型、SWOT模型对B公司的内外部分析,在总战略的前提下提出营销策略优化建议和保障措施。首先,明确产品定位,产品上提升量产技术、增加产线多功能设计方案。其次,在价格上对中低市场维持现有价格,提升服务水平,对高端市场实行低价策略抢占市场,对战略合作伙伴实行战略定价,从而实现盈利。再者,优化现有大客户管理机制,拓展海外市场。最后,优化促销和渠道策略,拓展国际市场份额。此外,为了确保营销策略的实施,本文还提出了保障措施建议,包括技术能力的提升和人才的培养,上游资源整合能力的提升,供应商管理能力的提高和内部组织管理能力的加强。本文的创新之处在于结合了定性和定量的分析,试图填补我国定量研究OLED显示屏营销策略的空白,同时也为B公司及其他OLED面板制造商营销策略的制定提供了一些建议。本文的不足之处在于研究对象仅限于手机,随着科技发展,未来学者可将其拓展到更多的应用研究。