根据项目风险管理的风险分析、识别以及相关理论,利用分析和评估风险的方法,根据W景区信息化项目特征,对项目推进过程中不同阶段的风险因素展开分析评估整体风险,然后,提出了有针对性的措施。第一章为绪论部分,主要概述研究背景、课题意义、主要内容、分析框架、方法和研究创新点。第二章为理论和文献综述部分。对于信息化建设项目的风险管理、常用的识别和评估风险的方法、模糊理论等理论和基本概念进行阐述。第三章剖析了W景区信息化项目整体情况和特征。本部分主要内容有:W景区信息化建设项目概况,建设规模,W景区信息化建设项目实施机构概述,W景区信息化建设项目风险类型进行划分。第四章主要剖析了研究项目的风险管理工作流程。风险管理原则,风险管理流程,对信息化建设项目需求调研流程进行了分析。第五章对信息化建设项目风险识别进行了说明。设计了调查问卷,进行了专家访谈,并进行了清单分析。第六章对信息化建设项目风险评估进行了介绍。首先介绍了风险评估方法,其次对W景区信息化建设项目进行了风险评估。第七章信息化建设项目的风险分析,主要剖析了筹备、招标、实施以及调试四个阶段的风险识别分析。第八章信息化建设项目风险控制。首先介绍了风险控制原则,其次,介绍了风险控制策略,涵盖项目准备阶段,项目招标阶段,项目执行阶段项目试运行阶段的风险管理。本研究的创新之处将模糊理论引入综合评估领域是综合评估领域的重大突破,建立了基于模糊理论的模糊综合评价方法。使用从属关系作为桥梁。通过综合分析影响评估目标的各种因素,可以通过经验和隶属函数对不确定的问题进行量化。使用数学方法来量化不确定的问题,根据结果进行评估。模糊综合评估方法可以有效地评估企业项目实施成果的绩效。企业管理可以使用此方法科学地评估项目实施的有效性,避免单方面评估,并为后续改进景区管理的优化提供基础。本研究结合W景区信息化建设项目的特点,认真研究项目各个阶段的风险因素,进行风险评估,然后,提出了有针对性的措施。最终得出以下结论:W景区信息化建设项目总体风险评估水平中等,其中项目组织风险影响最为重要,并提出各阶段为避免风险的具体措施。