现代化的管理模式是一种高效的管理模式，国民经济的发展要求任何企业以及工程管理模式都应适应快节奏。通信工程是一项保障通信基础设施建设的重要工程形式，其管理方式也应适应时代的需求。在我国的通信工程管理系统中，仍存在诸多的问题，主要集中在管理协调与信息管理力度上，即管理过程中一些人为的因素影响了管理的效果，一些责任不够明确，在工作中出现推诿与舞弊的情况影响了工程的顺利开展，而不同环节中信息共享性较差，且信息汇总与查询处在了较为落后的阶段，以此必须通过有效的信息化措施来解决这个问题，从信息共享与管理现代化上入手改变目前通信工程管理效率较低的情况。在通信项目的工程建设中，其涉及到的子项目众多，且在建设中投资较大且参与施工的主体众多，因此管理与实施的组织也就相对复杂。在通信工程中还存在较多的不确定的因素对工程的进度和质量进行影响，哪一个环节出现问题都会影响该项目的完成与其他项目的顺利开展。所以在管理管理中必须对各个环节的技术信息以及管理信息进行及时的了解与控制，从而保证整个通信工程的有效控制，即利用全面的信息来发现和解决工程中的问题并突出控制重点，利用信息系统有效的帮助管理提高效率，进而保证整个工程的顺利开展。综合上述分析，本文将对通信工程的信息化管理系统构建进行研究。从大量的资料与调查入手，对当前的通信工程管理中需要进行细致管理的内容进行总结，按照工程实际管理的情况进行总结与梳理，为系统设计与实现打下理论与实践的基础。完成调研后对整个工程管理的留存进行总结，并为系统设计确定设计方案，以此为指导思想选择设计的具体技术与实施流程，论文在总体方案的框架下对系统登录、项目立项管理、合同资金管理、施工管理等一系列功能模块进行了设计。论文同时还进行了系统数据库结构设计和系统数据库表的创建，最终完成对信息管理系统的设计。系统设计是一项理论联系实际的工作，在设计中本文始终对工程管理的实际需求进行关注，利用实际管理的需求对系统进行模块化构建，利用多种工程管理模块组合成整个管理系统，并利用工程学的基本思路对系统进行调整与完善，使得各个模块之间的逻辑关系被理顺，并利用软件技术对其进行完善与协调，最终完成对工程管理系统的设计，并使之满足通信工程的实际需求。该系统能够满足企业内和企业外用户使用，具有应用目标针对性强，功能完善，使用方便等特点。论文在上述软硬件工作基础上完成了对系统的开发和测试工作，并对测试中发现的问题逐一进行了完善，确保了系统能够正常运行。所研究的通信工程项目管理信息系统将能够在工程项目管理方面提供有力支持。