加快推进混合所有制改革是由我国中央提出的,将国有企业转型为现代化企业的一项重大战略行动。将“优化管理、加强激励机制、突破主营业务、提升效率”视为当前国有企业改革发展的重点方向,提出了推进国企混合发展的总体思路。因此,最新一轮国有企业改革的重要着力点在于如何大力发展混合所有制经营,更加充分的激发出国有企业的活力,进一步提高国有企业的全要素社会生产率、提升效益水平以及增强国有企业的综合竞争力。国有企业在开展混改的进程中,其内部治理体制机制必然要随着所有制结构的变革做出适应性地改变,来适应企业内部和外部环境的要求。因为中层管理人员素质的高低也影响着混改战略的实施效果、执行力和执行效率,为此企业内部治理体制机制的改变也直接影响到混合所有制改革后的国有企业中层管理人员的素质,并对其提出更高的要求。基于此背景,本研究探讨混改国企中层管理人员培训这一重要命题,对构建混改后国企中层管理人员培训体系、提高中层管理人员的整体素质水平具有重要的理论指导意义和实践参考意义。全文由六章构成。第一章是绪论,主要论述了选题的背景、意义、方法和思路。第二章是理论基础及文献综述,重点对管理培训体系的相关理论基础和企业中层管理培训体系相关研究成果加以总结,并对理论基础在本文中的相关运用做出了简单评述。第三部分内容为D公司中层管理培训体系现状,介绍了D公司的组织架构和人员概况。并从需求调查的角度、计划制定的流程、课程实施的过程以及评估四个层次对D公司现有的培训体系进行简要阐述。第四部分为D公司中层管理人员培训体系存在的问题分析,核心内容包括两个方面:一是对企业的培训状况进行整理并编制问卷,对目前的培训制度存在的问题进行原因分析,为以后的研究工作提供参考;二是对问卷数据进行分析,为后续问题原因分析提供原因以及数据支持。第五部分为D公司的中层管理培训系统优化。首先对中层管理者培训系统优化思路加以总结,其次针对问卷调查反映出的问题,从明确培训需求到将行动学习理论融入到培训方案设计中,再到培训实施环节的优化设计,最后完善中层管理人员培训体系效果评估系统。第六章则是总结与剖析了国有企业在混改背景下的中层管理人员培训体系的优化问题,对出现的问题做出了总结,并对未来的发展进行了展望。