2013年习近平总书记提出了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”。“一带一路”倡议的提出,在“走出去”的支持基础之上,中国企业开拓国际市场获得了更为广阔的天地,中国企业跨国并购热情持续高涨。许多企业在不断地寻求跨国并购的机会,快速获取国外先进的技术并打开新的市场。但是,并购特别是跨国并购是一项复杂的企业活动,并不是每一次并购都可以达到企业理想的效果。因此,为了提高企业跨国并购的成功率,需要通过评价并购绩效来研究并购成功企业的经验。本文选取了2018年海信视像并购日本东芝TVS为案例。本案例的并购方,海信视像是我国大型的家用电器制造企业,被并购方东芝TVS是日本最大的半导体制造商东芝旗下从事电视机及相关周边设备、商用显示器等业务的子公司。海信视像并购日本东芝TVS属于家电行业内的跨国并购,有一定的代表意义。本文以国内外有关跨国并购的相关理论为基础,分析海信视像跨国并购日本东芝TVS的并购动因及绩效。本文第一章为绪论。介绍了企业跨国并购的研究背景和研究意义,对相关文献进行述评,概括了本文的研究思路、研究框架以及创新点和待完善之处。第二章为跨国并购理论概述。介绍了并购的概念、类型及企业跨国并购动因及并购绩效评价方法等相关理论,这是本文的理论依据。第三章为案例介绍部分。该部分介绍了并购双方的概况、并购背景和过程。第四章为海信视像并购东芝TVS的动因研究。本文从战略、品牌、技术、协同效应四个角度对海信视像并购东芝TVS动因进行分析,得出其跨国并购动因。第五章为海信视像并购东芝TVS的绩效研究。通过财务指标分析法和非财务指标分析法对海信视像并购东芝TVS的绩效进行了研究。第六章为本文研究结论与启示。通过对本案例分析,得出本文的研究结论及启示。本文认为此次并购的动因主要包括扩大海外市场、实现全球化战略布局;获取品牌效应;获取核心技术;获取协同效应这四个原因。在并购绩效方面,本文认为此次并购虽然在并购当年对财务指标造成较为明显的不利影响,但并购之后财务指标有一定提升。此外,此次并购不仅帮助海信视像扩大了日本乃至世界范围内的市场份额,完成其全球化战略布局中至关重要的一步,还使海信视像获得了品牌效应并且提高了技术水平。本文初步认为此次并购是成功的,基本达成了并购目的。本文就此案例建议企业在今后的并购活动中并购前要做好充足准备,并购中要注意识别并防范风险,并购后要注意双方企业的整合。